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            聊城市興業控股集團有限公司關于2022-2023年度招標代理機構優選結果公示
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          同心同行促提升 并肩并立再出發--興業控股集團召開“發展提升年”動員大會
          時間:2023-01-28 15:53
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        2.  1月27日,正月初六,興業控股集團在華經高科公司報告廳召開“發展提升年”動員大會。集團及各版塊公司主管及以上人員參加了本次會議。 會議的主要任務是分析面臨的形勢、問題,尋找存在的差距、不足,并就下一步任務攻堅作出部署,加壓奮進、狠抓落實,為完成集團公司新一年的目標任務奠定堅實基礎。

           會上,興農公司董事長陳丕紅同志、集團資產運營部部長蔣新斌同志、市政園林版塊公司侯召帥同志立足自身崗位實際,圍繞如何提高政治站位,為集團排憂解難、踐行責任體現擔當先后進行了真摯誠懇的發言。 集團黨委書記、董事長陳儒芳同志作重要講話。 陳儒芳在講話中指出,2022年,在開發區黨工委、管委會的堅強領導下、在集團上下的共同努力下,集團公司逆流而上、銳意進取、在經營管控、安全生產、疫情防控、黨的建設、工作作風等方面有了新的提升。

           陳儒芳在講話中強調,新的一年已經開始。2023年,對于集團發展來說,將是尤為關鍵的一年,全體人員要把集團的事業當成自己的人生事業,把集團的明天看作是自己的明天,與集團同呼吸、共命運,自覺融入到集團發展的大潮中來,力爭通過一年努力,確保集團在作風、管理、效益、黨建等方面實現大提升、大轉變。 陳儒芳在講話中要求,一是要凝心聚力,強化執行。班子成員一定要發揮好“關鍵少數”作用,把本領體現在干事上,把目標鎖定在成事上,用真心、使真勁,把各項工作抓在手上、落到實處、干出成效。要把工作項目化、清單化、責任化,把“規劃圖”變成“施工圖”,倒排工期、“掛圖作戰”,切實提高執行能力,向一流“看齊”,與先進“賽跑”。要堅持問題導向,工作迎著問題上、措施對著問題去,及時發現問題、深入研究問題、努力破解問題。要樹立有解思維,遇到問題少說“這不行”“那不行”,多想一想怎么辦才能“行”,勇于打破思維定式和路徑依賴,打破一切制約發展的條條框框,要集中力量、合力突破,推動各項工作落地落實落細。二是要嚴格考核,提檔升級。集團紀委、審計考核部要充分發揮職能作用,對集團安排的重點工作進行全范圍地跟蹤督導,堅持目標導向、問題導向、過程導向和結果導向,形成有目標、有責任、有推進、有考核的工作閉環模式,對于工作不力、慢作為、不作為等現象要采取不同方式,追究相關人員責任,堅決零容忍。要牢牢樹立“一盤旗”思想,全力做好集團公司安排的各項重點工作,以舍我其誰的勇氣和決心,以只爭朝夕的精神,以一往無前、開拓進取的奮斗姿態堅決完成新的目標任務。

           集團黨委副書記、總經理任峰同志主持會議并強調:一是牢固樹立“項目為王”“增量資金為王”的理念,盤活存量資產,處置閑置資產。要有站著干事,坐著議事,躺著想事的狀態和激情開發新項目,做大增量資金,以時間換空間。二是抓好經營發展,保障基本支出。要在完成上級各項要求的前提下,抓好主業,提升市場競爭能力,夯實企業發展基礎,做好“三項營銷”,學習民企特長,發揮國企優勢,解放思想,拓寬格局,確保2023年經營效益較大提升。三是落實“發展提升年”的各項安排部署。要引導員工樹立“人人為我,我為人人”的奉獻精神,落實“首問負責制”,在發展中提升,在提升中發展,在思想上、行動上不折不扣地落實集團部署,做到到位不越位, 補臺不拆臺。


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